LYAKA / TRAINING

Proje ekiplerini güçlendirin

Uluslararası proje yönetimi, liderlik ve iş birliği alanlarında pratik eğitimler ekiplerinizin standartları günlük işte uygulamasına yardımcı olur. Eğitimler Almanca, Türkçe ve İngilizce.

2 günlük seminerler12–20 katılımcı önerilirDE · TR · EN · Şirket içi/Online

Hedef kitle

Proje yöneticileri, mühendisler, ekip, üretim ve operasyon sorumluları için — proje yönlendirmeyi pratikte güçlendirmek isteyenler.

Tipik zorluklar

Karşılaştığınız zorluklar

Projeler sorumluluklar ve öncelikler belirsiz olduğu için duruyor.

Liderlik pratik deneyim eksikliği nedeniyle zorlayıcı hissediliyor.

Kişisel etkinlik, önemli ile acil görevların karışması nedeniyle düşüyor.

Seminerler

Endüstriyel ekipler için iki yeni tasarlanmış 2 günlük seminer. 16 ders birimi (1 ders birimi = 45 dakika) = 12 net saat, molalar hariç. Egzersizler için 12–20 katılımcı önerilir. Şirket içi veya online, Almanca, Türkçe veya İngilizce.

Uluslararası Proje Yönetimi ve PMO

2 gün · 16 ders birimi × 45 dk = 12 net saat

Proje yöneticileri, mühendisler, ekip, üretim ve operasyon sorumluları

Temel sanayi pratiği, PM sertifikası gerekmez

Almanca, Türkçe, İngilizce · Şirket içi veya online

Öğrenme hedefleri

Proje görevini ve paydaşları sistematik netleştirme
Termin, maliyet ve risk yapıları oluşturma
Anlamlı KPI'larla kompakt durum raporu oluşturma
Hibrit iş birliği için PMO standartları ve roller tanımlama
Uluslararası müşteri ve tedarikçi arayüzlerini ele alma
Vaka çalışmasından entegre yönlendirme planı çıkarma

Modüller

2 ders birimiProje görevi, hedefler, paydaşlar, uluslararası müşteri beklentileri

İçerik: Görev netleştirme, hedef tanımı, beklenti yönetimi, paydaş analizi, terminler, dokümantasyon ve iletişim konusunda kültürel olarak farklı beklentiler

Araçlar: Proje fişi, Excel, PowerPoint

Çıktı: Uzlaşılan görev ve paydaş haritası

3 ders birimiİş paketleri, kilometre taşları, bağımlılıklar, kapasite

İçerik: WBS, termin planlama, bağımlılıklar, kaynak uyumu, saat dilimleri ve lokasyonlar arası koordinasyon

Araçlar: Excel plan, görev panosu, opsiyonel MS Planner

Çıktı: Termin ve sorumluluk planı

3 ders birimiRisk, değişiklikler, eskalasyon, tedarikçi arayüzleri

İçerik: Risk tanımlama, değerlendirme, değişiklik yönetimi, eskalasyon yolları, uluslararası tedarikçi arayüzlerinde riskler

Araçlar: Risk/değişiklik kaydı

Çıktı: Önceliklendirilmiş risk kaydı ve eskalasyon yolu

3 ders birimiMaliyet, ilerleme, KPI'lar, raporlama

İçerik: Maliyet takibi, ilerleme ölçümü, KPI seçimi, rapor formatı, uluslararası paydaşlar için rapor formatları

Araçlar: Excel, PowerPoint

Çıktı: KPI'larla kompakt durum raporu

2 ders birimiPMO, roller, standartlar, hibrit iş birliği, uluslararası arayüzler

İçerik: PMO görevleri, RACI, doküman standartları, lokasyonlar ve kültürler arası hibrit iş birliği, müşteri arayüzleri

Araçlar: RACI, Teams, SharePoint örneği

Çıktı: Toplantı ve doküman standardı

3 ders birimiSanayi vaka çalışması: geciken teslimat ve kapsam değişikliği

İçerik: Kapsam değişikliği ve uluslararası tedarikçi arayüzü olan gerçekçi vakada entegre uygulama

Araçlar: Önceki modüller

Çıktı: Entegre yönlendirme planı artı 30 günlük transfer planı

Eğitim yöntemi

Kısa bilgiler, grup çalışması, rol ve karar simülasyonu, sunum ve geri bildirim. Öğrenme başarısı kendi proje paketinizin tamlığı ve izlenebilirliği ile ölçülür.

Katılım ve değerlendirme

Katılım belgesi verilir. Uygulama çıktıları üzerinden geri bildirim sağlanır.

Projeleri Maliyet Etkin Yönetmek ve Proje Hedeflerine Ulaşmak

2 gün · 16 ders birimi × 45 dk = 12 net saat

Sanayide proje yöneticileri, teknik liderler, PMO, satın alma ve proje kontrol

Proje pratiği, temel Excel, kendi dizüstü bilgisayar; finans eğitimi gerekmez

Almanca, Türkçe, İngilizce · Şirket içi veya online

Öğrenme hedefleri

Maliyetleri sistematik planlama ve yapılandırma
Sapmaları erken tespit etme ve gerekçelendirme
İzlenebilir nihai maliyet tahmini ve aksiyon planı oluşturma
Termin, kalite ve kapsamı eş zamanlı güvence altına alma

Modüller

2 ders birimiMaliyet yapısı ve proje hedefleri

İçerik: Kapsam/iş paketleri, maliyeti etkileyen unsurlar, iç/dış maliyetler, varsayımlar, maliyet–termin–kalite üçgeni

Araçlar: Maliyet yapısı/varsayım kaydı

Çıktı: Maliyet haritası ve hedef çerçevesi

3 ders birimiHesaplama ve bütçe

İçerik: Efor/kapasite, tedarik, risk rezervi, başlangıç bütçesi

Araçlar: Excel bütçe modeli, 3 nokta tahmini

Çıktı: İzlenebilir proje bütçesi

3 ders birimiMaliyet kontrolü ve tahmin

İçerik: Plan/gerçek/tahahhütlü maliyetler, kalan efor, nihai maliyet tahmini, sapma nedenleri, tahahhütlü/kalan maliyetlerde çift sayımı önleme

Araçlar: Excel maliyet raporu, KPI'lar

Çıktı: Sapma analizi ve tahmin

3 ders birimiKaynaklar, tedarik, ekonomiklik

İçerik: Kapasite, bekleme süreleri, işleme, make-or-buy seçenekleri, teklifler/toplam maliyet, riskler

Araçlar: Fayda-maliyet, teklif karşılaştırma

Çıktı: Hedef etkili önceliklendirilmiş aksiyonlar

2 ders birimiDeğişiklikler ve kararlar

İçerik: Kapsam değişikliği, ek iş, onay, termin/kalite sonuçları, eskalasyon

Araçlar: Değişiklik/karar kaydı

Çıktı: Maliyet değerlendirmeli değişiklik süreci

3 ders birimiSanayi vaka çalışması ve transfer

İçerik: Yükselen tedarikçi fiyatı, ek efor, termin ve kalite baskısı, senaryo karşılaştırma, yönetim kararı

Araçlar: Karar notu, tahmin, aksiyon planı

Çıktı: Maliyet yönlendirme paketi ve 30 günlük transfer planı

Eğitim yöntemi

Kısa bilgiler, küçük grup hesaplaması, vaka çalışması, geri bildirim. 1. gün: modüller 1–3 (8 ders birimi), 2. gün: modüller 4–6 (8 ders birimi).

Katılım ve değerlendirme

Katılım belgesi verilir. Uygulama çıktıları üzerinden geri bildirim sağlanır. Anonimleştirilmiş/sentetik proje verileri; gizli müşteri verileri yok.

Eğitmen deneyimi: 35 katılımcıya kadar gruplarla 12 gerçekleştirilmiş eğitim, sanayide, PMO ve proje kontrolünde uzun yıllar uluslararası proje deneyimi.

Teslimatlar

Seminer sonunda elde edeceğiniz çıktılar

Seminer 1: proje fişi, termin/rol planı, risk kaydı, durum raporu
Seminer 2: bütçe/tahmin modeli, sapma analizi, değişiklik kaydı, aksiyon planı
Kendi projenizde doğrudan uygulanabilir pratik çalışma materyalleri
Öğrenme başarısı çalışma materyallerinizin tamlığı ve izlenebilirliği ile ölçülür

Sık sorulan sorular

İki seminer arasındaki fark nedir?

Seminer 1 proje yönetimi ve PMO'yu kapsar: görev, paydaşlar, termin planı, riskler, raporlama ve uluslararası arayüzler. Seminer 2 maliyet etkin proje yönlendirmeyi kapsar: bütçe, tahmin, sapma analizi, değişiklikler ve aksiyon planı. Her ikisi de bağımsız 2 günlük seminerlerdir.

Ne getirmem gerekiyor?

Proje pratiği, temel Excel ve kendi dizüstü bilgisayar. PM sertifikası veya finans eğitimi gerekmez.

Kendi proje vakalarını getirebilir miyim?

Evet. Anonimleştirilmiş veya sentetik proje verileriyle çalışırız. Lütfen gizli müşteri verileri getirmeyin.

Öğrenme başarısı nasıl ölçülür?

Seminer sırasında oluşturduğunuz kendi çalışma materyallerinizin tamlığı ve izlenebilirliği ile. Sınav yok.

Hangi format ve diller sunuyorsunuz?

Şirket içi veya online, Almanca, Türkçe ve İngilizce. Grup büyüklüğü 12–20 katılımcı önerilir, talep üzerine uyarlama.

LYAKA / NEXT STEP

Ekibiniz için seminer planlayalım

Bir tanışma görüşmesi planlayın. Hedeflerinizi netleştirir ve semineri ekibinize uyarlarız.

Görüşme Planla

Proje veya ortaklık hedefinizi netleştiriyoruz
Uygun destek için ilk değerlendirmeyi veriyoruz
Bir sonraki mantıklı adımı birlikte belirliyoruz

Türkçe

Almanca

İngilizce

Alternatif İletişim

info@lyaka.co +90 536 881 37 08 Hemen Ara

Takvimi doğrudan aç